12 мая 2026 года в рамках программы MBA‑GM Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) прошла стратегическая сессия, посвящённая совершенствованию позиционирования группы компаний «Мотрум». Мероприятие объединило экспертов, преподавателей, выпускников и слушателей ВШМБ — получился настоящий диалог бизнеса и образования!
Кто участвовал:
Эксперт— Владимир Николаевич Егоров, директор Высшей школы международного бизнеса. Дал ценные рекомендации по выпускной работе и стратегическому анализу.
Модератор— Дмитрий Владимирович Славнов, преподаватель ВШМБ. Чётко держал ритм сессии и направлял дискуссию.
Докладчики— Артём Александрович Подсекаев (директор ООО «Мотрум») и Юлия Александровна Кочкурова (маркетолог компании). Представили глубокий анализ внешней среды бизнеса.
Оппоненты— Снежана Владимировна Румянцева и Галина Михайловна Виноградова. Вместе со слушателями ВШМБ задавали острые и содержательные вопросы.
Тема презентации:«Анализ внешней среды Группы компаний „Мотрум“».
В ходе обсуждения детально разобрали:
-Ключевые факторы внешней среды, влияющие на развитие компании: рыночные тренды, действия конкурентов, изменения в законодательстве, технологические инновации.
-Возможности рынка: выход в новые регионы, расширение продуктовой линейки, партнёрства с отраслевыми лидерами.
-Угрозы: экономическая нестабильность, рост цен на сырьё, усиление конкуренции.
-Планы по увеличению доли рынка: запуск digital‑маркетинговой кампании, оптимизация логистики, развитие клиентского сервиса.
Практическая часть: работа в группах
Слушатели программы MBA‑GM разделились на 4 группы и отработали инструменты стратегического анализа на реальном кейсе ГК «Мотрум»:
Группа1: анализ глобальной среды — политические, экономические, социальные и технологические факторы.
Группа2: анализ макросреды.
Группа3: анализ мезосреды.
Группа4: анализ микросреды.
Каждая группа представила свои выводы и гипотезы по обсуждению презентации Мотрума, которые вызвали живую дискуссию и дополнительные вопросы.
Итоги и результаты:
Спикеры дали исчерпывающие ответы на все вопросы — от операционных до стратегических.
Владимир Николаевич Егоров сформулировал конкретные рекомендации по углублению анализа внешней среды для выпускной работы слушателей на примере группы компаний Мотрум.
Участники закрепили навыки стратегического мышления и работы с аналитическими инструментами на актуальном бизнес‑кейсе.
Сформированы первые идеи по дальнейшему развитию ГК «Мотрум».
Обратная связь
Участники отметили высокую практическую ценность сессии, актуальность темы и профессионализм спикеров. Многие подчеркнули, что разбор реального кейса помог лучше понять теорию и увидеть, как инструменты анализа работают в жизни.
Спасибо всем участникам за вовлечённость и конструктивный диалог
Кто участвовал:
Эксперт— Владимир Николаевич Егоров, директор Высшей школы международного бизнеса. Дал ценные рекомендации по выпускной работе и стратегическому анализу.
Модератор— Дмитрий Владимирович Славнов, преподаватель ВШМБ. Чётко держал ритм сессии и направлял дискуссию.
Докладчики— Артём Александрович Подсекаев (директор ООО «Мотрум») и Юлия Александровна Кочкурова (маркетолог компании). Представили глубокий анализ внешней среды бизнеса.
Оппоненты— Снежана Владимировна Румянцева и Галина Михайловна Виноградова. Вместе со слушателями ВШМБ задавали острые и содержательные вопросы.
Тема презентации:«Анализ внешней среды Группы компаний „Мотрум“».
В ходе обсуждения детально разобрали:
-Ключевые факторы внешней среды, влияющие на развитие компании: рыночные тренды, действия конкурентов, изменения в законодательстве, технологические инновации.
-Возможности рынка: выход в новые регионы, расширение продуктовой линейки, партнёрства с отраслевыми лидерами.
-Угрозы: экономическая нестабильность, рост цен на сырьё, усиление конкуренции.
-Планы по увеличению доли рынка: запуск digital‑маркетинговой кампании, оптимизация логистики, развитие клиентского сервиса.
Практическая часть: работа в группах
Слушатели программы MBA‑GM разделились на 4 группы и отработали инструменты стратегического анализа на реальном кейсе ГК «Мотрум»:
Группа1: анализ глобальной среды — политические, экономические, социальные и технологические факторы.
Группа2: анализ макросреды.
Группа3: анализ мезосреды.
Группа4: анализ микросреды.
Каждая группа представила свои выводы и гипотезы по обсуждению презентации Мотрума, которые вызвали живую дискуссию и дополнительные вопросы.
Итоги и результаты:
Спикеры дали исчерпывающие ответы на все вопросы — от операционных до стратегических.
Владимир Николаевич Егоров сформулировал конкретные рекомендации по углублению анализа внешней среды для выпускной работы слушателей на примере группы компаний Мотрум.
Участники закрепили навыки стратегического мышления и работы с аналитическими инструментами на актуальном бизнес‑кейсе.
Сформированы первые идеи по дальнейшему развитию ГК «Мотрум».
Обратная связь
Участники отметили высокую практическую ценность сессии, актуальность темы и профессионализм спикеров. Многие подчеркнули, что разбор реального кейса помог лучше понять теорию и увидеть, как инструменты анализа работают в жизни.
Спасибо всем участникам за вовлечённость и конструктивный диалог
