Спикер: Кочетов Андрей Геннадьевич. Руководитель компании «Технология управления».
Эксперт-практик по оптимизации процессов и разработке бизнес-моделей. Разработчик и преподаватель авторских курсов на программах DBA, EMBA и MBA в МГУ им. М.В. Ломоносова, РАНХиГС. Автор учебника МГУ «Новационные бизнес-процессы». Лучший рационализатор Министерства общего (космического) машиностроения СССР. Сертифицирован: SGS International Certification Services, Det Norske Veritas.
На семинаре были разобраны вопросы:
1. Процессный подход и управление организацией
2. Процессное управление на операционном уровне
3. Нотации и инструментарий моделирования процессов на операционном уровне
4. Бережливое производство. Возможные сценарии трансформации процессов, в т.ч. на операционном уровне на основе стратегии.
5. Внедрение процессного подхода в практику ведения бизнеса
6. Создание системы управления проектно-ориентированным бизнесом
7. Выполнение и защита индивидуальных Проектов по моделированию, исследованию и оптимизации процесса на операционном уровне.
8. Практика по применению современных инструментов повышения экономической эффективности бизнеса.
Отзыв
Родькин Александр, Директор по производству ООО «Тесвел»:
«От всей группы выражаю благодарность Андрею Геннадьевичу за структурированные, глубокие знания. Этот блок является продолжением и дополнением предыдущей сессии. Данная дисциплина по регламентам, бизнес-процессам, планированию для многих бизнесов очень важна. На второй день закрепили знания, каждый рассмотрел свой процесс, высказался, узнал проблемы других компаний, получил обратную связь и новые мысли от коллег, что является полезным и своевременным в наше время. Очень важная информация, буду внедрять подходы на нашем производстве».
Отзыв:
Виноградова Галина, Руководитель ПК ООО «Бизнес-гарант»:
«Мне очень модуль понравился. Я пересмотрела свое отношение к бизнес-процессам. Не думала, что так подробно надо разбирать, чтобы понять как улучшить. Особо важно было, про стратегическое управление бизнес-процессами и подход к их пересборке. Я поняла, почему наши бизнес-процессы не работают как положено и почему мы их постоянно пересобираем-мы сильно в них не погружаемся и не разбираем.
Еще мой инсайт: это просчитывать экономическое обоснование каждого пересобранного БП. Я считаю, что прям жизненно-необходимая тема для каждого бизнеса.
Живо, динамично и бодро прошло 2 дня. Хорошо доносит материл, много примеров и разъяснений. И я бы, наверное, отметила индивидуальный подход, каждого разобрать, каждому рассказать. Да, и качество материала прям отличное! Очень много всего, но в тоже время доступно и понятно».
